勞務(wù)派遣形式難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
企業(yè)要有久遠(yuǎn)開展，就要有臨時(shí)的人力資源規(guī)劃。同時(shí)，職位越高的人才，價(jià)值表現(xiàn)所用的工夫越長(zhǎng)，短期內(nèi)不能夠指望差遣來的高機(jī)人才能給企業(yè)發(fā)明明先價(jià) 值。好的老辦不會(huì)僅以幾個(gè)月或許半年作為所聘用的初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)工夫，而真正的高機(jī)人才中恐怕也沒有哪一個(gè)敢承諾短期內(nèi)會(huì)使企業(yè)發(fā)作嚴(yán)重改動(dòng)。
企業(yè)與受差遣人員步伐難一致
鼓勵(lì)員工的三個(gè)重要方面是：企業(yè)理想、員工參與水平和薪酬體系。實(shí)際上，這些方面滿足了員工的不同層次的要求。而用人單位關(guān)于受差遣人員一般來槊，只是 基本上滿足了薪酬層次的成績(jī)。隨著員工才能的不時(shí)進(jìn)步，員工希望有更多的時(shí)機(jī)參與公司的管理，這自身契合馬斯洛的需求層次實(shí)際。而企業(yè)理想則是醉高層次的 需求。三者密不可分，互為補(bǔ)充，互相轉(zhuǎn)換，到達(dá)一種均衡。而一旦這種均衡被打破，將招致員工的不滿，員工的不滿自然招致企業(yè)及顧客的不滿
